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- +49 22 73 / 59 40 - 0
- akten@scr-gmbh.com
Historie & Werte
Seit Mitte der 90er Jahren, übernahm die Firma Gottschalk Logistic Systems GmbH die Aktenarchivierung
und – Vernichtung für viele seiner renommierte Kunden,
welche aus dem eigentlichen Kerngeschäft (Standortverlagerungen der Industrie und Wirtschaft)
begründet Bedarf auswiesen.
Durch stetige Verbesserungen und Innovationen in der Archivierung, wurde 2001 der eigens entwickelte und
patentierte Archivkarton eingeführt, welcher unseren Kunden seit dem enorme Vorteile verschafft.
Durch das rasante Wachstum und die Erweiterung der angebotenen Dienstleistungen,
wurde 2003 die SCR by Gottschalk GmbH als eigenständige Tochtergesellschaft
der Gottschalk Logistic Systems GmbH gegründet.
1975
Firmengründung Gottschalk Logistik Systems GmbH
2001
GLS Erstzertifizierung DIN ISO 9001
seit dem durchgehend
2003
Firmengründung SCR by Gottschalk GmbH
2003
Zertifizierung Entsorgungsfachbetrieb (DEKRA)
seit dem durchgehend
2009
Zertifizierung DIN ISO 9001
(bis dahin über Unternehmensverbund) seit dem durchgehend
2016
Zertifizierung DIN SPEC 66399-3
seit dem durchgehend
2021
Zertifizierung DIN ISO 27001
In Planung
Leitbilder
Kundenorientierung
Unser Erfolg hängt von der Zufriedenheit unserer Kunden ab.
Management
Gestaltung des internen Umfeldes, so dass jeder Mitarbeiter sich zu 100% konzentriert zur Zielerreichung der Organisation einbringen kann.
Prozessorientierter Ansatz
Alle Tätigkeiten werden als Prozess verstanden.
Ständige Verbesserung
Gilt als stetiges Ziel in allen Unternehmensleistungen.
Systemorientiertes Management
In Wechselbeziehung existierende Prozesse werden als System erkannt.
Sachbezogener Ansatz
Wirksame Entscheidungen nur anhand der Analyse von Daten und Informationen.
Lieferantenbeziehungen
Da eine Organisation und ihre Lieferanten in Abhängigkeit voneinander stehen, sind die Beziehungen so zu gestalten, dass sie Nutzen für beide Seiten bringen.
Einbeziehung der MA
In allen Unternehmensebenen definiert sich die Organisation über ihre Mitarbeiter.
Management
Gestaltung des internen Umfeldes, so dass jeder Mitarbeiter sich zu 100% konzentriert zur Zielerreichung der Organisation einbringen kann.
Prozessorientierter Ansatz
Alle Tätigkeiten werden als Prozess verstanden.
Ständige Verbesserung
Gilt als stetiges Ziel in allen Unternehmensleistungen.Systemorientiertes Management
In Wechselbeziehung existierende Prozesse werden als System erkannt.
Sachbezogener Ansatz
Wirksame Entscheidungen nur anhand der Analyse von Daten und Informationen.Lieferantenbeziehungen
Da eine Organisation und ihre Lieferanten in Abhängigkeit voneinander stehen, sind die Beziehungen so zu gestalten, dass sie Nutzen für beide Seiten bringen.Einbeziehung der MA
In allen Unternehmensebenen definiert sich die Organisation über ihre Mitarbeiter.
ökologisch gesellschaftlich ökonomisch nachhaltig ökologisch gesellschaftlich ökonomisch Entwicklung Entwicklung nachhaltig ökonomisch ökologisch gesellschaftlich nachhaltig gesellschaftlich ökologisch
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